組織挑戰-執行的真正挑戰是如何在旋風下達成目標
十五年來，富蘭克林柯維公司已在數千個團隊和數百個組織中研究執行這一課題。執行失敗的原因是保持日常運營所需的大量努力（即“日常工作”或我們所說的“日常事務旋風”）與執行明日的戰略目標之間的沖突。雖然二者都很必要，但是其本質不同，難以相輔相成。它們彼此爭奪時間、精力和注意力。思考一下你曾目睹過的失敗的組織重要目標或戰略。這些目標或戰略緣何失敗？是砰然一聲巨響墜地而亡？還是因為與其他工作產生沖突而被悄無聲息地漸漸扼殺？執行的真正挑戰并非僅僅是執行目標，而是如何在旋風下執行目標！
解決方案-構建有效路徑以實現您的至關重要目標
富蘭克林柯維歷時15年、跨越全球17個行業、對近30萬領導者及其團隊的調研分析、500家公司內部評估，被2000個實踐案例驗證的“高效執行4原則?”，跨越戰略落地執行的障礙，將組織的戰略共識快速地逐層傳遞，實現上下同欲，并不斷地幫助組織驗證戰略以及調整迭代，從而實現結果的突破和變革轉型的成功，打造執行力文化。這套解決方案幫助每一個組織和每一位領導準確傳達出需要上通下達的戰略目標，同時提出了行為指導，這些原則可以幫助領導者和組織把戰略目標執行到完美狀態。“每個領導者都可以把自己的團隊放在這套系統中運營。這樣，領導者就可以在實施戰略規劃之前看到光明的前景。”（《創新者的窘境》作者 克萊頓·克里斯坦森）
聚焦至關重要目標
卓越執行從專注開始——分清哪些事情是必須做的，否則你所做的其它事情都是徒勞。
貫徹引領指標
20% 的行動產生 80% 的結果。目標的最佳預測指標就在于這些能產生80%效果的20%的行動。分清關鍵行動，貫徹落實，并跟進衡量。
設立振奮人心的記分牌
建立“記分牌”可使員工和團隊的表現煥然一新，合理的“記分牌”還能夠激勵員工積極進取。
保持相互擔責的節奏
卓越的員工在自主、積極、勇于負責的文化中最容易發揮潛能。每個團隊每周都應該進行簡單總結，慶賀成功，檢討失敗，采取必要修正，創建以績效為導向的管理體系。
項目產出-該解決方案將幫助您及您的組織達成
執行四項紀律? (4DX ? ) 推出后，領導者不僅能夠在新的水平上交付成果，而且他們還面臨著通過養成高執行績效的習慣，來改進和維持這一新水平的挑戰。最終，這些新行為成為每位領導者和團隊中每位成員的個人標準，并且隨著時間的推移變得根深蒂固，即使不再被強調，它們也會堅持下去。一旦實施了 4 項紀律，更大的挑戰是保持高績效和團隊參與。為了支持和指導客戶度過這個重要的維持和參與階段，富蘭克林柯維制定了 執行四項紀律?的系列產品。
