高速發(fā)展的21世紀(jì)，無論是企業(yè)的員工還是領(lǐng)導(dǎo)者，在思考、計(jì)劃、溝通和執(zhí)行多方面都被賦予了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，優(yōu)秀乃至卓越成為了不可替代的結(jié)果導(dǎo)向。紛繁雜亂的干擾、永不停歇的日常工作，溝通不暢所引發(fā)的一系列問題都會(huì)使你感到無助、無奈，束手無策。

一線管理者常常面臨著是否能在技能和思維方面轉(zhuǎn)型成功的挑戰(zhàn)：作為個(gè)人貢獻(xiàn)者，成功的 80% 來自于技術(shù)能力；作為一線 管理者，成功的 80% 來自人際關(guān)系技能。一線經(jīng)理管理組織當(dāng)中絕大多數(shù)員工的工作，他們卻往往是員工離職的首要原因。 70% 的良好的客戶感知度是由一線管理者與員工的互動(dòng)來決定，但他們普遍在領(lǐng)導(dǎo)他人的基本技能方面缺乏持續(xù)的更新。一線 管理者不僅是流程創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新的最大原動(dòng)力，還是組織文化的締造者和實(shí)踐者，但他們?nèi)狈?lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo) 力技能。一線管理者不再是作為個(gè)體貢獻(xiàn)者，在轉(zhuǎn)型的階段除了需要學(xué)習(xí)和掌握新的領(lǐng)導(dǎo)力技能，還有從思維上做根本轉(zhuǎn)變。

一線管理者是各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的來源，所以新晉一線管理者是否成功轉(zhuǎn)型，決定了整個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)是否能夠幫助組織持續(xù)的達(dá)成結(jié)果。本課程幫助一線管理者學(xué)習(xí)與理解管理的本質(zhì)，培養(yǎng)從個(gè)人貢獻(xiàn)者到卓越領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型所需要的關(guān)鍵品格和技能，本課程以領(lǐng)導(dǎo)者的“六個(gè)關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)”為理論框架，充分吸收和整合了諸多世界領(lǐng)導(dǎo)力大師的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)中融入了領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)、教練輔導(dǎo)技巧、行動(dòng)學(xué)習(xí)等一些新的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有效落地工具和方法。結(jié)合大量的案例分析與思考，喚醒一線管理者從工作理念及心智模型的轉(zhuǎn)換。

富蘭克林柯維的個(gè)人效能解決方案，結(jié)合思維、技能及工具為一體的經(jīng)典版權(quán)內(nèi)容，幫助企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者在面臨紛繁復(fù)雜的選擇、需求和干擾因素時(shí)能夠持續(xù)地做出目標(biāo)明確的高價(jià)值決策，并卓越地執(zhí)行高影響力的目標(biāo)和項(xiàng)目。獨(dú)立的個(gè)體，高效的協(xié)作，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，最終成就持續(xù)提升的績效。

該解決方案為一線領(lǐng)導(dǎo)者提供了與其他人一起完成工作，并通過其他人完成工作的基本技能和工具。這套解決方案非常適合需要從個(gè)人貢獻(xiàn)者成功過渡到團(tuán)隊(duì)新一線領(lǐng)導(dǎo)者。它也適用于已經(jīng)成為一線領(lǐng)導(dǎo)者的人群，并為正在尋求有關(guān)如何有效領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，提供實(shí)用和相關(guān)的指導(dǎo)。

此解決方案有助于：