我們經常聽到企業家要求下屬：“你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經營頭腦。”而在現實中，各級經理 人員往往是“豎井思維”，“職位決定腦袋”，各自為政，難以產生有效的協同，創造卓越的績效。究其原因，最關鍵的因素 是很多職業經理人缺乏經商的常識，缺乏一個共同的思維框架和商業語言。這種常識的缺乏所引發的便是執行缺失、溝通不暢、 績效不振等企業“常見病”。成功的商業領袖了解這些規律，他們擁有“商業智慧”：他們知道如何讓一個個體戶或者一家大 型企業實現贏利。每個人都可以學習有關現金凈流入、利潤率、周轉率、資產收益率、業務增長和顧客等方面的基本知識，并 且可以培養自己的商業智慧。

當今時代的員工越來越專業化以產生最大的影響，但由于專注在技能和教育背景，他們無法更深入地了解組織的整體運作方式。 這套核心業務解決方案基于《CEO想要您知道的》一書，利用與財富100 強 的CEO 多年合作所獲得的方法和知識，向您的員工灌輸高層管理者的洞察力，以便他們能夠將自己的努力與您的業務目標保持一致，并且最大限度地提高組織的效能。當員工了解他們的組織是如何運作時，他們可以更好地調整他們努力和決策的方向，從而使組織的整體業務受益。

培養商業頭腦? 解決方案幫助學習者提升核心商務意識：

它的做法不僅僅是提高認知，而是幫助參與者培養實用技能，讓他們認識到行動中的偏見，并消除其潛在的有害影響。

商業的五個基本要素：

學會瀏覽年度財務報告：

業務決策鏈接組織目標的戰略思維：