富蘭克林柯維多年來一直在數千個團隊和數百個組織中研究戰略落地主題。

由于維持運營（您的“日常工作”或我們所謂的“旋風”）所需的大量努力與推進運營的目標之間存在沖突，因此執行失敗。雖然這兩種力量都是必要的，但它們并不相同，無法相處。他們爭奪時間、精力和注意力。

在任何組織中，要取得卓越成果的最大障礙之一是長期的不一致——部門之間、團隊之間、同組成員之間以及搭檔之間的績效差異。

在任何組織中，要取得卓越成果的最大障礙之一是長期的不一致——部門之間、團隊之間、同組成員之間以及搭檔之間的績效差異。在每一個偉大的組織中，你都會發現優秀的執行力源自前20%的高績效人員。面臨的挑戰是將中間 60% 的普通員工提升到前 20% 的高績效水平。這種幅度的改進不會產生增量結果——它帶來的將是突破性的結果。為了使您的績效曲線更加正確和緊密，您的組織需要定義其目標——要完成的最重要的目標以及需要改變哪些行為才能實現該目標。與富蘭克林柯維合作，將重點放在您的組織戰略中，并通過我們的執行設計會議 (EDS) 學習如何實現這些目標。

目標
作為 高效執行4原則?（或“4DX”）解決方案的第一階段，解碼戰略目標一致性? ，或者說 4DX戰略解碼設計會議（“EDS”）的目標是，通過確定執行層最至關重要的目標?（WIG），并將對至關重要目標的追求轉化為可以贏的一場場階段性“戰役”，從而將極大的專注力和精力集中在組織的戰略意圖上。

可交付成果
1.明確和承諾至關重要的戰略目標
2.確定支撐組織至關重要目標（WIG）所需的關鍵戰役（拆解目標）
3.準備溝通計劃草案和敘述及澄清以上目標
4.使用4DX專用操作系統4DXOS，來為團隊設置并完成第一次推進至關重要目標的碰頭會議