在我們為遍布全球的客戶提供咨詢服務的過程中，曾經向上千個人提出同樣的問題：你們的職業生涯中有多少時間花在項目上？ 絕大多數客戶給出的答案是他們工作中有 60% 到 80% 的時間與項目有關，但他們的職務都不是“項目經理”，并且沒有接受過項目管理相關的培訓。當今的職場人士在不知不覺中已經承擔著“非職業”項目經理的工作——從毫不起眼的小項目到超級 大項目——而且大部分都是半路出家，摸著石頭過河，運用“非正式權力”的機會比以往任何時候都更加頻繁，“非職業”項目經理們的領導力行為在其中起著至關重要的作用。利益相關方的不同訴求、項目范圍的變更、以及項目管理者缺乏領導力等因素都在增加項目失敗的可能性，進而在達成組織目標、資源有效運用以及員工士氣發展等方面蒙受損失。

本課程被譽為“項目管理的杠桿”，通過實踐應用富蘭克林柯維永恒的原則、技巧、工具，結合美國項目管理協會 PMI 項目管理過程，幫助組織有條不紊地實現項目管理的成功。本課程針對非職業項目經理們，通過講授管理大小項目的四步法：發起、規劃、執行和結束，幫助學員在與他人合作時，通過執行規范流程，以及激發參與者高度投入，在規定的時間和預算內，制定和完成優質項目。我們發現這種非職業項目管理方法帶來了奇妙的正面影響，它補充了在項目管理過程中項目經理所需的個人領導力和影響力的內容。

為了保證項目管理的成功，富蘭克林柯維向經業界認可的項目管理協會 (PMI) 學習和探討應用。提煉他們強大的項目管理流程，將他們的技術與富蘭克林柯維 30 年的經驗和永恒的原則相結合，為人們提供持續運營項目并成功交付項目的技能。隨著團隊成員親身參與和致力的項目逐步完成，他們的合作意愿會空前地提升，團隊成員中的任何一個站出來都有能力為他們在項目中承擔的任務負責，您會看到項目成功率會急劇上升，而且團隊的文化和氛圍會有突出的改善。