當今，競爭對手可以模仿你的一切優勢，只有卓越的文化難以模仿 。企業文化是所有 員工的個體行為的整合。這就是為什么越來越多的領導者意識到，無論他們在哪個行業，他們真正的工作都是在塑造文化，成為踐行文化的典范。“魚兒在水中，但水也在魚里面。”魚和水，就像雇員、領導者以及企業文化，必須保持健康的生態環境。那么如何打造一個悅人的環境，使員工認為組織是實現個人夢想的首選平臺？

“非職權影響力”是指不依靠正式職位或權力，通過個人的專業知識、溝通能力、信任關系等因素，影響他人的思想和行為的能力。在當代商業社會矩陣化的組織架構和項目制的工作環境下，非職權影響力的必要性越來越凸顯。典型的場景如：

• 跨部門合作：項目的推進需要其他部門配合， 但可能增加額外的工作量和風險，怎樣達成共識?
• 團隊管理：擁有正式職權的管理者，不能 只 通過發號施令達成共識。怎樣增強個人影響力，激發團隊從 被動服從到積極承諾?
• 向上溝通：和上級領導或者客戶的意見并下一致時，怎樣以令人信服的方式鎮定地表達不同觀點，同時保持對對方的尊重?

「職場中的非職權影響力」課程源自史蒂芬.柯維先生在《高效能人士的七個習慣》和《第8個習慣》中對人際影響力的論述，遵循古希臘的哲學思想，以獨到的視角和逐層遞進的順序解析非職權影響力的三大要素：Ethos-Pathos-Logo。以獨特的角度，幫助學員轉換思維、消除盲點，練習實踐新的行為模式，在與組織內外的利益相關人的合作中取得更令人滿意的結果。