在整個人才培養周期中，領導者是提高多樣性、公平性和包容性(DEI)的關鍵催化劑。據數據統計，在擁有包容領導者的團隊中，17%的員工表示自己表現出色；20%的員工表示自己能夠高質量決策；29%的員工表示自己有合作的行為。
包容性領導對團隊參與度、歸屬感和達成結果具有深遠的積極影響。但許多領導者不知道在日常行動和決策過程中應該采取哪些不同的措施來改善多樣性、公平性和包容性(DEI)。
常見挑戰：
包容領導者與每個團隊成員建立牢固的聯系，使他們能夠因人制定支持和宣傳方案，以滿足團隊成員的需求，使他們脫穎而出。
建立屬于團隊的包容文化
包容領導者通過與團隊一起定義包容性行為來引導團隊建立歸屬文化，并通過加強包容性行為和改變非包容性行為來維護這種文化。
減少人才偏好
包容領導者通過擴展自己對人才的視角和標準化流程來減少偏見對招聘和晉升決策的影響。
核心模型
【包容領導力”:培養包容性和建立更強團隊的實用方法】向領導者展示了如何有效地優先考慮包容性，并提高團隊的DEI和歸屬感。領導者會認識到，包容性領導對他們來說不是一件額外的事情。這是一種處理日常領導行為和決策的方式，這些行為和決策會引領團隊的參與度和歸屬感。
