組織挑戰-約有75%的公司變革計劃無法實現預期目標
《哈佛商業評論》中發表的一項研究表明，約有75%的公司變革計劃無法實現預期目標。而《商業周刊》將“變革管理不善列為董事會解雇首席執行官的首要原因。
毋庸置疑，對于管理者而言，成功引領團隊完成變革是應當著力培養的最重要技能之量子時代充滿了不確定性，無章可循，那些只強調規律、穩定的牛頓式思維已難再使用。面對巨變時代的經營環境,領導者必須做出打破思維、打破常規、破除利益阻嗝、破除組織剛性的自我超越的變革選擇。變化無時無刻不在發生，無論是我們選擇它、還是它選擇我們。然而,當面臨變革時,大多數組織都主要關注流程。而成功的變革需要的不僅僅是流程,更重要的是讓變革發生的是組織的員工。
變化無時無刻不在發生，無論是我們選擇 它還是它選擇我們。然而，當面臨變革時，大多數組織都主要關注流程。而成功的變革需要的不僅僅是流程，更重要的是讓變 革發生的是組織的員工。
解決方案-如何將不確定性轉化為機遇
大多數組織變革都是由上層推進，在下層實現。也就是說，組織的領導團隊通常是引領或發起變革的一方，但要真正實現變革，則需要依靠一線員工。多項研究表明，員工的直屬經理是對其工作影響最大的因素。人們天生就會對變化做出反應以求生存，這可能會使變化感到困難或具有威脅性。成功的領導者讓他們的員工參與變革，使其感覺并不是完全未知，更像是一 個機會。本解決方案幫助學員培養與變革相關的行之有效的技能，通過變革模型判斷變革所處的階段，以及接下來要采取的行動，并幫助管理者確定變革實際上成功與否。當我們認識到變革能夠遵循可預測的模式時，我們就可以學會管理我們的反應，并了解如何在方式和情感上駕馭變化。這使我們能夠有意識地確定，如何更好地向前推進變革，即使是在最具挑戰性的階段。掌握變革的五大要素可以幫助領導者或經理引導員工發現變革背后所隱藏的機會，適應變革、掌控變革、借此搶占先機，從而以最快的速度應對變革并達成更好的結果。
構建信心
通過可預測的變化流程和模式建立團隊對變革的信心
有效引導
有效地引導人們度過人類面對變革的各個階段的反應
優化流程
優化任何可以推動變革達成結果的管理流程
項目產出-該解決方案將幫助您及您的組織達成
當我們認識到變革能夠遵循可預測的模型時，我們就可以學會管理自己的反應，并了解如何在能力和情感上駕馭變化。這使我們能夠有意識地確定，如何更好地向前推進變革——即使是在最具挑戰性的階段。
引領變革：如何將不確定性轉化為機遇?，可幫助個人和領導者學習如何成功地應對任何業務場景的變革，以提高結果、達成目標。
此解決方案將幫助您及您的組織達成：
- 通過可預測的變化流程和模式建立團隊對變革的信心。
- 有效地引導人們度過人類面對變革的各個階段的反應。
- 優化任何可以推動變革達成結果的管理流程。
