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能源巨頭丨AI賦能關鍵崗位人才
全球統一的人才培養“組織操作系統”（共同語言、穩固節奏、包容文化），并將之轉化為日常可重復、可追蹤的關鍵動作，確保了戰略在全球各地的有效解碼與執行。
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IT跨國企業丨全球新晉管理者培養
應對全球化企業“標準統一”與“本地適配”這一核心矛盾，通過深度定制的混合式學習旅程以及精細化運營，沉淀可規模化復制的培養模式。
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互聯網頭部丨OKR落地業務目標達成
靈活賦能全國中層經理，短期實現執行合一把所學應用在實際工作中，以腰部力量提升公司各板塊執行力，實現業務目標。L&D部門以有限資源覆蓋大量受眾，提升培訓效率。
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能源頭部丨全球對齊管理水平
全球統一的人才培養“組織操作系統”（共同語言、穩固節奏、包容文化），并將之轉化為日常可重復、可追蹤的關鍵動作，確保了戰略在全球各地的有效解碼與執行。
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金融頭部丨高參與管培生培養方案
依據新生代的學習邏輯更新培訓范式——轉化為高參與、強反思的沉浸式體驗。抓住新生代的注意力，實現“做中學、玩中悟”。高效促成職業角色與基礎習慣的轉變，植入企業戰略基因。
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餐飲連鎖頭部丨戰略打通與精準管理
打通總部與門店（直營和加盟）：建立統一、可追蹤、可量化的、標準化運營體系與雙軌考核體系，實現“因地制宜”的精準管理，并沉淀可復制的優秀經驗，持續提升全國門店的營收與客戶體驗。
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跨國藥企丨戰略落地與一線管理賦能
業績凈增長率平均86%，學習模塊滿意度4.6分，提煉案例、執行手冊在內部推廣使用,HR團隊加深業務理解、跨部門黏性。
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戰略落地 | 光源制造隱形冠軍紅壹佰(RED100)
訂單交付履約率提升至97%，項目完成率達90%，報廢成本降低27%，形成持續迭代的執行力生態。
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組織發展丨APi Group工程建筑行業頭部企業
此項目為組織的可持續發展，培養卓越的領導團隊。通過精準落地的學習項目，APi集團實現市值從60億美元到65億美元的公司，成為業界的佼佼者。
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組織發展丨雅馬哈發動機公司(Yamaha)
保留和賦能組織人才，幫助員工不斷成長，創造組織發展所需的價值。
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信任的速度│最值得信賴的公司樂高(LEGO)
看看全球最值得信賴的樂高公司如何以客戶為中心，與客戶建立新型思維和合作關系。
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領導力 | 全球著名的體育運動品牌耐克(NIKE)
NIKE是全球著名的體育運動品牌。作為耐克的領導者，要以身作則，營造良好的領導氛圍。在團隊和組織中，人們可以交談和討論，讓人們覺得可以把問題擺在桌面上。在這家公司，允許人們做自己并表達自己，這對于團隊成功和品牌成功至關重要。
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生產力 | 體系數字化體驗平臺Liferay
我們的市場擠滿了專家和活躍的參與者，每隔幾年就會發生重大變化，我們只能依靠我們的員工來快速適應，我們正在尋找實用的工具來給生活和核心價值觀賦予意義。
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文化塑造 | 西部數據泰國公司(WD)
當事事順利，業績年年增長的時候你會發現企業文化的優勢--但如果碰到意外...了解西部數據如何戰勝災難并將毛利潤從20%提升至30%，重奪全球硬盤市場第一寶座。
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生產力 | 專業通風技術服務商浩盾(Halton)
激發個人效能的5個選擇? 的培訓，讓人們在技術方面看到了一個很大的不同，對整個公司都產生了影響。
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戰略落地 | 迪卡爾布醫療中心(Dekalb)
觀看了解富蘭克林柯維如何幫助Dekalb Medical Center提升病人的滿意度。高效執行4原則? 幫助被引入醫療中心，成為病人滿意度最高的醫院，成為頂尖的醫療中心之一。
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顧問式銷售 | 醫療行業管理咨詢公司Vynamic療中心
Vynamic引入富蘭克林柯維顧問式銷售解決方案 幫助客戶成功?系列課程，幫助他們的銷售人員更好地與客戶溝通。
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文化塑造 | 美國內華達州的亨德森市政府(HENDERSON)
美國內華達州的亨德森市政府采用了7個習慣作為政府事務的運行文化基礎，因為他們持續進步的關鍵就是“我們必須不斷改進”。
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客戶忠誠度 | 租車產業鏈領袖(Enterprise)
業務以客戶為導向的最好例子之一是Enterprise租車公司。他們在短短幾年內就從租車產業鏈的新手走到了領袖。
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信任的速度 | 老芝加哥餐廳(Old Chicago)
真正意義上的影響是什么？我們的餐廳經營者每天都和顧客和員工打交道，這才是真正的影響發生的地方。
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領導力 | 美國最大的非營利性醫療系統之一(AdventHealth)
由于缺乏發展，他們面臨著很高的領導層換崗率。 他們知道僅僅根據個人貢獻者的表現來提升人們擔任領導職務是不夠的。
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領導力 | 荷蘭人力資源咨詢公司Vibe
Vibe Group是一家相對年輕但發展迅速的荷蘭IT人員配置和咨詢公司。看看他們如何與富蘭克林柯維合作，擴大他們的學習和發展計劃，以支持這一快速增長。
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領導力 | 科羅拉多監獄(Colorado)
高效能人士的七個習慣? 如何轉變監獄文化的，監獄也可以產生領導力。
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文化塑造 | 伯奇伍德汽車集團(Birchwood)
伯奇伍德汽車集團不僅在加拿大溫尼伯作為領先的汽車零售商已有50年，其銷售業績增長也是行業平均水平的兩倍。
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信任的速度 | 普羅沃夫市(ProvoCity)
一個城市政府把作為其文化的核心而發生了轉變。普羅沃市政府引入富蘭克林柯維 信任的速度? 解決方案提升信任推動績效項目。
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文化塑造 | 供應鏈網絡云Centiro
Centiro把高效能人士的7個習慣? 作為框架，在企業內部作為一種通用語言來幫助企業不斷成長，擴大規模。
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戰略落地 | 萬豪酒店集團(Marriott)
萬豪酒店引入富蘭克林柯維戰略落地解決方案 高效執行4原則? 提升了他們的客戶滿意度，推進業務績效提升。
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文化塑造 | 摩耶住宅公司(SheaHomes)
摩耶住宅公司將七個習慣?植入企業內部并作為他們運營系統的一部分。通過執行七個習慣，摩耶住宅公司提供的住宅合格率從13%提升到90%。
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戰略落地 | 格威納特醫療服務(Gwinnett)
Gwinnett Medical Center 以卓越而聞名。但是像很多醫院一樣，他們也曾為提升病人的滿意度而苦惱。
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文化塑造 | 德國德諾特礦業集團(Minera Del Norte)
了解德諾特礦業如何通過高效能人士的7個習慣?擺脫運營困境。
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戰略落地 | 世界大型家用電器制造商之一惠而浦(Whirlpool)
惠而浦通過“高效執行四原則?”幫助銷售人員聚焦業務目標和有效行為。
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文化塑造 | 世界領先集成電路代工企業X-FAB
了解X-FAB如何使用七個習慣讓公司和團隊變得更好
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銷售績效 | 美國廢棄物管理公司(WM)
我們的目標是讓新人盡可能在90天內就可以發揮作用，在這個過程中我們發現，人們比以前更快地了解到卓越領導者填充銷售管道的過程
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文化塑造 | 制造業跨國集團喬治費歇爾(GeorgeFischer)
汽車精密加工和管道系統制造的跨國集團喬治費歇爾，成長為跨國集團后，組織文化開始面臨挑戰。
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生產力 | 微軟瑞典公司(MicrosoftSweden )
微軟瑞典分公司運用富蘭克林柯維的解決方案 激發個人效能的5個選擇? 推進組織的變革。
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領導力 | 專業功能性運動品牌亞瑟士(ASICS)
亞瑟士北美公司與富蘭克林柯維合作，將「無意識偏見?」和「領導團隊6關鍵?」帶給組織內所有的領導者，通過實施柯維數字化學習方案完成了靈活敏捷的個人學習之旅。
