來自30位d級商業頭腦和思想領袖的變革性洞察，為你忙碌的職場生活和錯綜的人生角色提供簡單實用的策略。1本書囊括多本經典暢銷書的精髓！

《領導團隊六關鍵：人人都值得擁有一位出色的管理者》

Accessing the higher levels of human genius and motivation in today's new reality requires a sea change of new thinking -- a new mind-set, a new skill-set, a new tool-set -- in short, a whole new habit.

《無意識偏見領導者指南》是每位想要了解并克服自己先入為主的想法的經理的理想之選， 它 解釋說，偏見是心理捷徑、我們的好惡的結果，是人類狀況的自然組成部分。我們對彼此的假設以及我們如何與彼此互動對我們的組織成功有著巨大的影響——尤其是在工作場所。這本書教你如何克服無意識偏見，提供了三十多種獨特的工具，例如準備工作表和重新構建你的無意識想法的方法列表。

莉茲.懷斯曼（Liz Wiseman））全球50大管理思想家（Thinkers50）、全球10大領導力專家，曾任世界500強甲骨文公司高管17年之久，為蘋果、谷歌、微軟、Facebook、耐克、推特、迪士尼、EBay/PayPal、GAP等世界巨頭公司提供人力資源培訓咨詢服務。懷斯曼在領導力及集體智慧領域研究上有極其優異的表現，并為《哈佛商業評論》等著名商業與領導力相關期刊撰稿，對如何調動員工的積極性、發揮每個員工的潛能有十分quan威的見解。

世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在并且加以利用，使其經營的公司年復一年地盈利。他們總是能夠透過復雜的表象看到商業本質，化繁為簡，抓住企業經營的基本常識——商業智慧。

在《高效能人士的七個習慣》出版20年后，史蒂芬·柯維推出了人生的收關之作：《第3選擇》。柯維一生中都在研究如何激發和持續保持個人、組織的高效能。什么是第3選擇？面對任何問題，大家慣用的首要選擇就是按照“我”的方式，第2 選擇就是按照“你”的方式。沖突點往往就在于，到底是你的選項比較好，還是我的。因此，不論選擇哪一方，都會有人覺得受傷或犧牲。史蒂芬·柯維指出，面對兩難困境，不妨考慮*你的或我的方法，讓雙方都能從沖突中找到互相協同的出路，稱之為“第3選擇”。

如何讓自己在大公司有所作為成為核心骨干？如何讓自己的機構擁有更大的凝聚力和領導力？為什么有很多人經常有挫敗感，感到氣餒，認為沒有人欣賞自己、沒有人能夠認識自己究竟能夠做出什么特殊的貢獻？如果你迫切想要成為人群中卓越超常的人，迫切地想要改善機構現狀并取得輝煌的成就，想要尋找自己內在真正的心聲，那么《高效能人士的第八個習慣:從效能邁向卓越》就是你的必讀書籍。

這是全新增訂版。全新增加了《紐約時報》暢銷書作家肖恩·柯維對七個習慣學習、實踐以及理解的全新觀點，并對內容作了全新修訂。《從優秀到卓越》作者、《基業長青》聯合作者吉姆·柯林斯作序推薦。《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是一本能改變億萬人命運的奇書，影響力僅次于《圣經》。

克里斯·麥克切斯尼（Chris McChesney），富蘭克林柯維公司全球執行領袖，高效執行4原則的主要開發者。在十幾年的時間里，他領導了富蘭克林柯維公司的產品設計與開發，以及咨詢機構的工作，影響了世界各地數以千計的大型組織。克里斯精力充沛，激情四射，是當今戰略執行領域備受追捧的演講家和顧問。　　肖恩·柯維（Sean Covey），富蘭克林柯維公司全球解決方案執行副總裁，負責全球141個國家的運營業務。作為首席產品架構師，肖恩組織并指導了最初的研發團隊，構思并創建了高效執行4原則，為高效執行4原則培訓了第一批實踐者和支持者。此外，肖恩還是暢銷書《杰出青少年的七個習慣》、《杰出青少年的6個決定》的作者。　　吉姆·霍林（Jim Huling），富蘭克林柯維公司高效執行4原則管理顧問，也是第一個采用高效執行4原則的領導之一。在三十多年的職業生涯里，吉姆擔任過很多公司的高管職位，從私營公司到財富500強。他在擔任一家公司的首席執行官期間，該公司入選“全美最佳雇主25強”。　　富蘭克林柯維公司是為組織和個人提供培訓和管理咨詢的世界頂尖級公司，柯維博士是該機構的聯合創始人。它與財富（Fortune）500強中80%以上的公司和成千上萬個中小型企業以及政府職能部門都有建設性的合作關系，其服務與產品遍布全球。

科麗·科歌昂，富蘭克林柯維公司“高效”概念的全球實踐領導者，擁有25年從一線職位到團隊管理的業務經驗，其研究專注于時間管理、項目管理和通訊技巧，2005年被《猶他商業雜志》評為“猶他州值得關注的商界女強人之一”，2012年獲得神經領導學學院頒發的神經領導學奠基者榮譽證書。　　亞當·美林，楊百翰大學哲學學士、“國際管理教育第一校”雷鳥商學院工商管理碩士出身，現任富蘭克林柯維公司創新部副總裁，在時間管理和高效領域發表論著已有25年之久。1994年，他參與的一項研究后來衍生出《紐約時報》暢銷書《要事第一》。　　萊娜·林內，猶他州大學經濟學碩士，現任富蘭克林柯維公司高級顧問，負責幫助組織提高效率，進行領導力培訓，其客戶包括《財富》500強的跨國公司以及小型的本地企業。

肖恩·姆恩，富蘭克林柯維（FranklinCovey）全球銷售與運營業務的執行副總裁，富蘭克林柯維（FranklinCovey）美國與國際直屬辦公室負責人，管理銷售培訓、“信任的速度”實踐培訓。肖恩在領導力、管理、銷售、市場和項目發展、投資服務方面有著20多年的經驗。　　蘇·達特·道格拉斯，富蘭克林柯維（FranklinCovey）領導力、銷售效能部門的全球副總裁，在領導力領域有著30余年的經驗，善于充分調動組織各個級別提升業績。自1996年進入富蘭克林柯維（FranklinCovey）成為一名領導力顧問后，主要負責設計、研發和傳遞定制化領導力解決方案，以滿足客戶的個性化需要。

科麗·科歌昂，富蘭克林柯維公司“高效”概念的全球實踐領導者，擁有25年從一線職位到團隊管理的業務經驗，其研究專注于時間管理、項目管理和通訊技巧，2005年被《猶他商業雜志》評為“猶他州值得關注的商界女強人之一”，2012年獲得神經領導學學院頒發的神經領導學奠基者榮譽證書。敘澤特·布萊克莫爾，富蘭克林柯維公司區域生產力實踐主管，幫助眾多公司和個人解決了在工作中遇到的難題，被譽為經濟管理領域不可多得的實踐型導師。敘澤特獲得了直銷協會以及智力開發協會證書。詹姆士·伍德，富蘭克林柯維公司高級領導力顧問和教練，他擁有25年的項目管理、軟件開發、工程、操作以及培訓的經驗。他從1998年起就獲得了項目管理學院頒發的項目管理職業證書，以及國際教練聯盟頒布的助理教練認證（ACC）。他是4所大學的教授，主講領導力信任、項目管理和領導力作用的課程。

哈佛大學工商管理學碩士。柯維林克國際公司創建人，首席執行官。一個極受歡迎的、有說服力的演說家、作家。信任、領導力、道德和高績效方面的資詢顧問。曾在世界各地發表演說。作為柯維領導力培訓中心前首席執行官，他將該公司發展成為了世界上最大的領導力開發機構。

一般人的注意力只能持續8秒。對于一名想要高效傳遞信息、成功推進項目、順利拿到投資款項或實現個人晉升的職場人而言，每一次面對上司、客戶或投資人的演示都相當于一場注意力爭奪戰，你的對手可能是聽眾的電子郵箱、手機游戲，以及各種社交APP。在21世紀的職場，太多人因為缺乏強有力的表達和說服技巧而遭遇發展瓶頸。我們每天無時無刻不在與他人交流。無論一對一還是一對多，高效演示都是在職場取得成功□重要的必備技能。然而，進行演示既是一種機遇，也是一種挑戰。我們都曾胸懷某個有力的主張或出色建議，卻在一次次無法直擊人心的低效演示后錯失支持。本書的主題，就是教你如何用高效演示震撼聽眾。作者在書中提供了實用的技巧和□新的神經學研究，幫助你專業地設計并傳遞信息，影響并說服他人。只要掌握這些技巧，任何人都能成為說服力和影響力兼具的演示高手。

富蘭克林柯維公司旗下"高效能人士的七個習慣"培訓品牌，匯集25年管理培訓經驗，總結而成的文字資料。"具有前瞻性的管理思想家"史蒂芬·柯維博士畢生思想之精華。匯集彼得·德魯克、吉姆·柯林斯、拉姆·查蘭、克萊頓·克里斯坦森等管理大師的一流見解，助你以更少的時間，獲取更多的資源。口袋書的大小，筆記本的形式，高質量的裝幀，是商務人士出差、會議及思考的得力臂助。